新兴市场经济发展比较迅猛，经济发展的同时必然会加大固定资产投资，从而带动工程机械的需求。目前，国内工程机械巨头像三一重工、徐工和柳工对新兴市场都有所涉猎：2007年初，三一重工在印度投资6000万美元建设工程机械生产基地；2007年8月27日，柳工印度公司在印度首都新德里Okhla Industries Area Phase Ⅲ工业区正式挂牌成立；2010年2月22日，三一重工与巴西圣保罗州签订意向投资备忘录，首期投资2亿美元在圣保罗州建设工程机械产基地；2011年5月17日，徐工投资巴西MG州2亿美元兴建徐工巴西工程机械工业园项目正式签约。从这些国内工程机械巨头的频频动作，可以看出新兴市场的潜力无限。以印度为例，从上世纪90年代始，印度实行经济改革，1992年后，印度象雄起，GDP增幅从1年前的1.3%迅速升高至1996年的7.8%；5年间，印度实现经济年均增长6.2%，而后， 1997年—2002年间，年均增长5.5%；2002年后的5年里，印度又以3.8%、8.1%、7.5%、9.4%、9.9%的GDP增幅，保持高增长的经济姿态，印度的经济主要得益于其IT服务业。成都市轩滨工程机械租赁公司提供：成都平地机租赁-成都平地机租赁公司-成都平地机租赁哪家好。联系电话：       

2002年印度经济一度陷入泥淖，政府意识到经济发展中的结构性矛盾，特别是落后的基础设施水平制约了经济持续发展，因此制定了相关优惠政策，把加快基础设施建设项目放在突出位置，规划投入巨额资金用于建设交通、电力、通讯、石油等行业大型项目。随着中印关系的发展，将大大增加对中国工程机械的需求，我们应该把握好这个商机。

　　综上，中国工程机械商贸网分析师认为：国内工程机械实施“走出去”战略是发展的必然，是企业发展的需要，布局发达国家是企业战略发展需要，发展中国家尤其是新兴经济体应该是布局重点。在国际化进程中，中国工程机械要解决好以下几个关键问题，一是要深耕目标市场，深入了解这些市场的特点，要根据国际市场的需求有针对性地开发出适合市场需求的产品，而且对市场要具有快速反应能力。二是对目标市场的贸易环境进行了解，包括关税壁垒、技术壁垒等，从法律、法规、标准各方面做到有的放矢。三是产品服务问题，在产品的可靠性和服务的及时性上使用户满意，如果服务跟不上，产品的销售就会导致品牌的透支。另外，我们缺少海外运营经验以及国际型人才，鉴于目前我国企业的实力，中国工程机械商贸网分析师认为，企业“走出去”之前必须要深思熟虑，制定科学合理的海外战略，不能仅靠一腔热血。所以确定“走出去”只是步，而如何制定清晰的国际发展战略才是中国企业国际化的关键所在。成都市轩滨工程机械租赁公司提供：成都平地机租赁-成都平地机租赁公司-成都平地机租赁哪家好。联系电话：